到今年4月，齊普生就滿10周歲了。相比于中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)2.5至3年的平均壽命，齊普生無疑是幸運(yùn)的。但我們還是要看到自身存在著許多的不足，嚴(yán)重制約著我們公司的發(fā)展。整整10年，有的企業(yè)已經(jīng)長(zhǎng)成了參天大樹，而我們，以贏利規(guī)模來說，頂多能算上是一個(gè)中型企業(yè)。對(duì)此，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)。

　　是什么在制約著我們的發(fā)展?是什么讓我們難以快速地做大做強(qiáng)?我認(rèn)為因素很多，但核心，一是我們的市場(chǎng)營(yíng)銷能力還比較弱，特別是在新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域的拓展能力還很弱;二是我們的管理水平還比較低，人浮于事，機(jī)械死板，條條框框抑制了企業(yè)的生機(jī)和活力，同時(shí)還存在很多管理盲點(diǎn);三是公司執(zhí)行力還有待于加強(qiáng)。所以，我認(rèn)為，在我們“10年后再出發(fā)”的時(shí)候，我們應(yīng)該修正企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)管理理念，在“市場(chǎng)是龍頭，管理是基石”的后面要加上一句——“效益是生命”!