本報(bào)訊 2014年8月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)支持下，由人力資源部發(fā)起，齊普生在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 優(yōu)化管理 提高效率”的企業(yè)管理活動(dòng)。

　　歷經(jīng)十年的發(fā)展，齊普生公司跨過(guò)了生存發(fā)展期，取得非常良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和成就，但十年沉積下來(lái)的“沉疴”也不少，并有越來(lái)越多的趨勢(shì)，企業(yè)管理中暴露出的問(wèn)題已經(jīng)顯而易見(jiàn)，如管理職責(zé)不清晰、業(yè)務(wù)流程不順暢、組織運(yùn)行效率不高等。

　　具體表現(xiàn)在為了管理而管理，有官僚主義的苗頭，本位主義的存在，形式主義的泛濫。個(gè)別干部片面的運(yùn)用公司賦予的管理權(quán)力進(jìn)行審批、簽署，而不對(duì)工作及事件本身仔細(xì)權(quán)衡負(fù)責(zé)，盡其義務(wù)。對(duì)自己提拔、熟知的“自己人”特別照顧，不能一碗水端平。在管理上有失公正客觀，松弛不一。沒(méi)有服務(wù)意識(shí)，缺乏大局觀，不注重效率，不以市場(chǎng)客戶(hù)為導(dǎo)向等。

　　公司于近期舉辦企業(yè)管理活動(dòng)，目的就是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到制約齊普生發(fā)展的瓶頸問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施并得到落實(shí)。并進(jìn)一步提高公司的管理水平，讓制度流程明顯清晰，各部門(mén)/體系溝通配合精干高效，管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

　　公司還召開(kāi)研討會(huì)，不只是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是徹底的改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)齊普生的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，得到了各個(gè)部門(mén)的積極響應(yīng)和反饋，截止到10月中旬，本次活動(dòng)共收集到各部門(mén)的提案合計(jì)26條，涉及到業(yè)務(wù)部門(mén)及職能管理部門(mén)等多個(gè)體系的業(yè)務(wù)范疇，大多數(shù)提案真實(shí)的反映了現(xiàn)行管理流程制度方面的弊端問(wèn)題。后續(xù)人力資源部將繼續(xù)跟進(jìn)各部門(mén)的反饋改善結(jié)果，讓本次活動(dòng)發(fā)揮實(shí)效，為公司優(yōu)化管理、提高效率起到了積極的推進(jìn)改善作用。(鐘娟娟)